說到長隆集團，或許廣東省內很少會有人不知道這個地方，而泛珠三角可能也很少有旅游業內的人說沒有聽過這個名字。
　　在廣東省內，華僑城和長隆的產品存在許多相似之處，而在旅游方面的成績，深圳華僑城在很多方面都比不過長隆集團。長隆是民企，而華僑城是國企，無論從任何一個方面，長隆和華僑城都有著巨大的差異，華僑城在天上，長隆在地下。兩個企業在投入、建設、經營等方面存在大差異也是無可厚非的，但是事實卻并非如此。長隆集團和深圳華僑城集團在廣東的較量卻是激烈且不分上下的。這就證明了，這個民營企業真的很牛。
　　兩年前，身為營銷運營負責人的林文忠先生從長隆出來成立了廣東第一家“旅游景區管理公司”，公司業務從單一的景區管理，發展到今天，業務范圍已經擴展到了旅游項目的策劃、旅游養生項目的規劃設計、以及相關項目的咨詢顧問，為同行尋找有能力、有才華的人才。
　　在長期與客戶接觸的過程中，很多內地來的客戶知道林文忠先生的經歷之后總會有這樣的要求：“你們能不能幫我們設計一個和長隆一樣的綜合型的主題公園，我們地方領導到過長隆之后，要求我們能做得像長隆一樣的好，不管軟件還是硬件，還要這樣的規模?！泵看温犕晁麄兊囊蠖几嬖V他們，如果要做成同類主題的公園是沒有問題，但是要和長隆一樣是不可能的。而每次客戶都很失望，他們很多人都是在其他行業的成功人士，但是沒有接觸過旅游，他們一聽說長隆一年十幾個億的收入也就不問投入了。
　　古人云：“羅馬不是一天建成的”，長隆也不是一天建成的，甚至也不是有錢就能建成的。要建設這樣的公園，不但要大量的資金投入，還要有大量的人才儲備，更要有一個龐大的消費市場來支持才可能維持。
　　長隆是廣東旅游業的月亮，是神話。從餐廳搖身一變成為一個集餐飲、超五星級主題酒店、5大主題公園為一體的大集團，確實是個神話。但是如果看長隆的發展歷程，我們看得出，這個神話不是輕而易舉就可實現的，幸運的成分還是比較少的。從一個小餐廳到大集團，長隆經歷了20多年的時間。在20年的時間中，長隆的發展也并非一帆風順，2000年，長隆籌建夜間動物世界，但是因為不被市場接受，所以這個夜間動物園只開了3~4年的時間就關門了。2003年，非典重災區廣東的旅游業遭到毀滅性的打擊，香江野生動物世界幾乎處于關門閉業的狀態，每天動物園中動物的開支都要過10萬元，因此這場非典對于長隆集團也是個難以承受的打擊。2005年，長隆才把夜間動物世界改建成長隆歡樂世界。歡樂世界的運營成熟之后，再開設了大馬戲。在2007年建設了水上樂園，從第一個小餐廳1979年到2007年，長隆成長大約了28年的時間。
　　現在又很多的投資商看到眼前的利益，但他們忽略投資這樣的項目培養市場也是需要巨大的成本的。很多企業家覺得，市場是有的，只要有市場，他們就投資一定會沒有錯的，但是旅游和IT不一樣，不可以一夜暴富。旅游和傳統的制衣、家電等看得見的物質產品是不一樣的，這是個系統工程，想要在這個行業中賺得盆滿缽滿是需要更多專業知識的，而且要對這個行業的風險要有充分的了解，才可能不至于滿盤皆輸。
　　旅游業是個朝陽行業，在我國的發展還有許多可以發揮的空間，但是現在的人不像20年前那么好忽悠的了，特別是在珠三角和長三角等經濟發達地區，而且內地的發展也是日新月異，如果沒有特色的產品，根本無法再吸引游客前往旅游。這個行業和其他行業是一樣，有人歡笑有人哭。
　　在這里，我們想說的是：“神話”的背后需要更多的專業人才和專業知識來支撐。長隆集團匯集了行業內頂尖的專家——旅游營運的操盤手、酒店管理專家、媒體資深人士、專業的策劃公司、培訓公司等，這樣的一個集團不是拍著腦門做出來的。
　　想要在一個新的領域中成為領跑者，必須有這樣的魄力，敢于用專業人才的魄力。

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