猛然發現，21世紀的第一個十年只剩下幾天了，How time flies!千禧年的鐘聲仿佛昨天剛剛響起，轉眼十年光陰便已離我而去。
盤點過去的十年，學生時代是kill time，工作后是被time kill，忙碌的工作仿佛加快了時間的進程。
職場競爭激烈，忙碌是正?，F象。但有的人忙得充實，有的人卻忙得很疲憊。所謂“窮忙族”，最顯著的特點就是每天腳不離地的忙著，甚至超時工作，卻不知忙些什么，為什么而忙，看不到效果，也看不到希望。
你是“窮忙族”嗎？怎樣才能擺脫“窮忙”的尷尬局面？～～不妨聽聽成功人士都是怎么說的吧：

 認準了，就去做；不跟風，不動搖

一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少。

少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說?！吧僭S諾，多兌現”，幾乎是個人修為中最為重要的基礎。它會幫助我們成為一名可靠的員工，以及值得信賴的管理者和合作伙伴。

證明自己，用結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。（所以，你應該知道自己該怎么做了吧～～）
遇到新事物先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能幫你少走很多彎路，比自己閉門苦思的效果好得多。

聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定

決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內外的一切專家與相關人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責，誰做主。（誰都知道“做決定”是個多么困難的事兒，這條或者可以成為一個“做決定”時候的小竅門）

一個人最重要的能力是判斷力

每個職業人都應該在自己的領域成為最具判斷力的專家，在自己精專的領域，甚至比上司有更加準確的判斷力，這樣，才既不會因為回報層級過多而降低效率，也不會讓上層的領導因為不了解實際情況而做出錯誤的判斷。
幫助別人，成就自己


企業應該關注所有利益攸關者。這些利益有關者包括股東、客戶、員工、社區、環境等多個主體。幫助這些不同的利益有關者實現利益最大化，公司本身才能實現利益最大化。（這條對任何人都試用，無論是上下級，還是同級的同事，別以為掖著藏著能賺多大便宜～職場里邊大氣點兒一定有收獲）
對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

高效率執行

任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。（不用多說了～相信任何領導都喜歡高效率的員工吧！～）

以上10條都是我從《壹百度》的書中摘出來的，都是一些很簡單的話語總結，但是卻透著一種大智慧。據說都是出自百度CEO李彥宏的真傳哦！～～～本著獨樂樂不如眾樂樂的精神，在2009年最后一周發上來與大家共享，希望大家的下一個十年都能忙并富裕著！